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<앵커> 이건희 회장이 회장이 됐던 1987년에 삼성은 국내에서도 현대, 대우보다 낮은 재계 3위 그룹이었습니다. 그랬던 회사를 반도체하고 전자에 집중한 게 대성공을 거두면서, 국내를 넘어서 전 세계에서도 내로라하는 회사로 키워냈습니다. 그런데 이런 경영자로서의 능력 뒤로 비자금, 로비, 승계 등등을 놓고는 또 많은 비판을 받기도 했습니다. 이건희 회장의 빛과 그림자, 화강윤 기자가 정리했습니다. <기자> 1987년 12월, 45살 나이에 그룹 회장에 취임한 이건희 회장은 주력 분야를 섬유·화학에서 전자와 반도체 분야로 옮겼습니다. 특히 반도체 사업에 대한 집념으로 1992년 세계 최초로 64메가 D램 개발에 성공했고, 메모리 반도체 분야에서 일본을 앞질러 1위에 올라섰습니다. 1993년, 이른바 '프랑크푸르트 선언'으로 신경영에 나선 이 회장은 삼성그룹의 체질을 바꿨습니다. [고 이건희/삼성그룹 회장 (1993년 6월) : 극단적으로 얘기해, 농담이 아니야. 마누라, 자식 빼고 다 바꿔봐.] 1995년에는 휴대전화 불량률이 12%에 달하자 불량제품 5백억 원어치를 부수고 불태우는 화형식을 벌이기도 했습니다. 품질 경영을 강조하는 상징적인 사건으로, 이후 휴대전화 브랜드 애니콜은 당시 세계 시장의 선두였던 모토로라를 제치고 국내 시장을 석권했습니다. 하지만, '필생의 도전'으로 내세웠던 삼성자동차는 성공하지 못했습니다. 이 회장은 로비와 비자금, 경영권 편법 승계 등 각종 비리 의혹이 꼬리표처럼 따라다녔습니다. 2005년에는 정치권과 검찰 등 사회 주요 인사에게 '떡값'을 제공했다는 '안기부 X파일 사건'으로 대국민 사과를 했고, [고 이건희/삼성그룹 회장 (2006년 2월) : 작년 1년은 여러 가지 소란을 피워서 죄송하게 생각하고… 전적으로 책임은 나 개인한테 있다고 생각합니다.] 2008년에는 그룹 법무팀장이었던 김용철 변호사가 이 회장 지시로 금품 로비를 하고 거액의 비자금을 관리해왔음을 폭로하기도 했습니다. 특검 수사 끝에

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